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质量与成本控制绩效表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

质量管理

30%

产品合格率

衡量产品在生产过程中的合格比例，包括对原材料、生产过程、成品检验等环节的监控。

20

质量管理

30%

客户投诉率

统计一定时期内客户对产品的投诉次数，反映产品质量的稳定性和客户满意度。

15

质量管理

30%

质量改进项目

统计员工提出的质量改进项目数量及其实施效果，鼓励员工参与质量改进活动。

10

质量管理

30%

内部质量审核问题

内部质量审核发现的问题数量，反映内部质量控制的严格程度。

15

质量管理

30%

员工质量意识

评估员工对质量管理的认识和执行情况，包括培训参与度、质量意识测试等。

10

成本控制

25%

生产成本降低率

衡量生产过程中成本降低的幅度，包括原材料成本、人工成本、能源消耗等。

20

成本控制

25%

库存周转率

评估库存管理的效率，包括库存水平、库存周转速度等。

15

成本控制