核心员工保留的6个核心方法.pptxVIP

核心人才战略核心员工保留的6个核心方法留住关键人才，就是留住企业未来汇报对象企业管理层

内容导览01流失之痛核心员工流失的代价与紧迫性02六大方法六个核心保留方法系统拆解03落地行动从认知到执行的关键一步

CHAPTER01流失之痛核心员工流失，是企业最昂贵的隐性成本先看清代价，才懂得保留的分量

核心员工：企业最稀缺的资源留住核心员工的第一个前提，是准确识别谁真正不可替代识别特征2项占比小·产出大占全员比例较小，却贡献企业绝大部分价值产出三高属性高绩效、高潜质、高稀缺，离开后难以快速替代识别特征2项不看职级不看职级，看不可替代性与战略关联度竞争力源头是竞争力的源头?定义核心员工掌握关键技术、核心客户资源、稀缺管理能力对企业战略目标实现具有不可替代作用

流失的代价远比你想的沉重直接成本招聘费、猎头费、入职培训成本岗位空缺期的产出损失新员工适应期的效率折损有形成本隐性代价团队士气下滑，引发连锁离职核心客户与渠道关系随人流失组织知识与经验资产悄然流失竞争对手获得关键人才，此消彼长无形成本

CHAPTER02六大方法留人先留心，方法成体系六个方法，环环相扣，缺一不可

方法一：薪酬与长期激励并举短期薪酬决定来不来，长期激励决定留多久三种长期激励方式的核心作用长期激励方式作用对照股权期权共享长期增长收益递延奖金拉长留存周期项目分红绑定阶段成果

方法二：打通职业发展双通道没有成长空间的平