项目管理职位职责解析.pptVIP

项目经理项目经理对项目标成功完毕负有全方面的责任。为承担这个责任，项目经理需要与项目发起人密切联系，以确保能够获得足够的资源。项目开启阶段必须指定(zhǐdìng)项目经理，以确保项目计划为项目实施者所有。第1页/共38页第一页，共39页。第1页

项目经理的角色(juésè)和责任普通职能完毕项目政策和程序获得项目所需资源保持(bǎochí)项目组员的技术效率，必要时提供培训在项目中确保和维持质量识别和采买（获取）项目工具第2页/共38页第二页，共39页。第2页

项目经理的角色(juésè)和责任项目(xiàngmù)开启开发简明的项目(xiàngmù)概念文件和项目(xiàngmù)章程定义项目(xiàngmù)成功准则将项目(xiàngmù)假设文档化完毕成本效益分析第3页/共38页第三页，共39页。第3页

项目经理的角色(juésè)和责任项目计划在项目团队的支持下完毕详细的项目计划，依据项目需要淘汰PM方法建立WBS和OBS开发或协助开发范围说明、项目工期、沟通(gōutōng)计划、风险管理计划、成本效益分析、采购计划、配备管理计划、项目预算预计、项目过渡检查表确保管理层、组员、合同各方对项目计划的承诺确保项目计划得到同意并设置基准线分派资源，建立资源计划（直到工作包）同意项目质量和配备管理计划第4页/共38页第四页，共39页。第4页

项目经理的角色(juésè)