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传统管理方式优化计划

我在现在这家百余人规模的中小型加工工厂做人事行政经理已经快十二年了，从建厂之初就跟着老板一路打拼，看着厂子从十几个人的小作坊变成现在有稳定订单的生产单位，这么多年我们一直沿用最传统的经验型层级管理——老板拍板决策、信息按层级层层上传下达、靠人情和资历维系日常运转。前七八年市场需求旺，订单接不完，这套管理方式没出过大问题，还因为接地气、人情味足帮我们留住了不少老员工，但最近几年市场竞争越来越激烈，年轻从业者的需求也和以前不一样了，原有管理方式的低效问题越来越突出，再拖着不改，不仅留不住人，说不定连厂子的生存都成问题。所以我牵头梳理了所有现存问题，做了这份传统管理方式优化计划