跨部门人力协同细则.docxVIP

跨部门人力协同细则

随着企业规模不断扩大，跨部门合作项目占比越来越高，我在人力岗位干了快六年，见过太多因为跨部门人力调配没规则，闹得不愉快的事：要么是用人部门急着要人赶项目，原部门捂着不放说自己的活都干不完；要么是原部门随便派个闲人应付差事，项目做砸了两边互相甩锅；还有借出去的员工两头受气，干了活得不到认可，回来还没合适岗位安排，诸如此类的矛盾，不仅耽误项目进度，还伤了团队和气，白白浪费了公司的人力成本。为了理顺跨部门人力协同的规则，保障各方合法权益，打破部门墙，提升人力利用率，特制定本细则，所有规则都是从过往踩过的坑里总结出来的，兼顾公司利益和大家的个人权益，具体内容如下：

1总则

1.1制定目的

本细则的核心目的，就是明确跨部门人力协同过程中各方的责任、权利和操作流程，解决以往协同中存在的需求不清、权责不明、员工利益无保障等问题，实现公司内部人力的灵活调配，既保障项目顺利推进，也不让出力的部门和员工吃亏，最终打造开放协作的团队文化。说白了，就是把丑话说在前面，大家按规则来，省去不必要的猜测和内耗，有章可循，出了问题也能按规则解决，不用吵得脸红脖子粗。

1.2基本原则

1.2.1按需调配、人岗匹配原则

所有协同需求都要从实际工作出发，需要多少人就要多少人，需要什么能力就要匹配什么能力，禁止为了抢人力虚报需求，也禁止为了应付需求随意派出不符合要求的人员，一切以项目需要和实际