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复盘条线组织模式规划

复盘条线组织模式规划，这不是一次拍拍脑袋的架构调整，是我们整个管理团队跑了好几年条线化管理，踩了坑、收了成果之后，沉下心来做的一次全面梳理。我作为全程参与了最初条线模式搭建，又跟着走了这么多年的老管理人员，说起这次复盘，感触真的挺深的——当年我们为了解决公司做大之后的管理混乱，拍板分条线的时候，全会议室都觉得这是解决大公司病的灵丹妙药，没想到几年走下来，原来的药确实解决了旧问题，但也催生了新的矛盾，所以复盘梳理、重新做适配当前情况的规划，就成了必须要做的事。接下来我就把这次复盘全过程的思考和最终形成的规划整理出来，所有内容都是从我们实际碰到的问题出发，没有什么虚头巴脑的东