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参建各方现场协调机制

干工程现场管理这些年，我见过太多资质齐全、工艺成熟的项目，最后落得工期拖、质量差，甚至闹到索赔纠纷的地步，追根溯源，十有八九都绕不开“协调不到位”这四个字。前几年我碰见过一个产业园项目，土建班组和精装修班组为了抢工作面，钢筋还没通过监理验收，精装修就先进场搭了脚手架，最后不得不拆架清场重新验收，硬生生耽误了一个多月的工期，光误工索赔就出去小几十万，说穿了就是各方各干各的，没有一套成型的协调机制把大家攥到一块儿。参建各方现场协调机制从来不是贴在墙上应付检查的花架子，是保障项目从开工到交付全程顺畅的核心骨架，本文就从实际一线管理的角度，聊聊这套机制的来龙去脉和落地方法。

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