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薪资异动审批规范

我做人力资源薪酬管理快十年了，见过太多因为薪资调整处理不当产生的矛盾：有部门负责人私自给员工涨薪，其他员工知道后因为不公平闹情绪，甚至出现集体离职的情况；有明明符合调薪条件的优秀员工，结果审批流程拖了一两个月没消息，本来满心期待最后变成心灰意冷，收拾东西走了；还有调薪不透明，团队里大家瞎猜，本来好好的工作氛围被搞得乌烟瘴气。其实这些问题，本质上都是没有一套清晰明确、公平合理的薪资异动审批规范导致的。制定这套规范，核心目的不是为了设置门槛卡员工，而是把规则说透、把流程理顺，既保证公司薪酬体系的稳定公平，也让每一份贡献都能得到及时对应的回报，兼顾公司和员工双方的利益。接下来我就从多个维度，把这套完整的规范梳理清楚。

1薪资异动的定义与适用范围

要做好审批规范，首先得明确什么情况需要走这个流程，什么情况不需要，避免该走流程的漏走，不该走流程的浪费时间。

1.1薪资异动的基本定义

本文所说的薪资异动，指的是在员工劳动合同原定薪资标准的基础上，对员工固定基本工资、浮动绩效工资、各类岗位津贴、补贴等长期性薪酬项目的标准进行主动调整的行为。常规性的变动不算在这里面，比如因为考勤扣款、绩效核算结果变动、法定社保公积金缴费基数调整、工资发放错误更正这些，都属于日常薪酬核算的调整，不算我们这里说的薪资异动。

1.2适用薪资异动审批的情况

符合以下任何一种情况，都必须按照本规范走