仓储库存管理制度.docxVIP

仓储库存管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司仓储与库存管理作业流程，确保物资存储安全、收发准确、账实相符，提高仓储空间利用率与库存周转效率，降低库存积压与损耗成本，支撑供应链高效运转，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有原材料库、半成品库（在制品库）、成品库、辅料库、备品备件库以及外协代管库的日常仓储作业、库存控制及相关跨部门协同管理活动。

第三条管理原则

1.统一规划原则：仓储区域需集中规划，储位标准化，物流动线单向且无交叉。

2.账实相符原则：实物与系统账目、手工台账必须保持日清日结，严禁“先用后录”、“白条抵库”。

3.先进先出原则：同批次物资须严格按入库时间先后顺序出库，防止物资积压变质。

4.安全第一原则：落实防火、防盗、防潮、防虫、防变质等“五防”要求，消除安全隐患。

第四条部门职责分工

1.仓储部：负责物资的收货、验收、入库、保管、盘点、拣货、发货等全流程实物及账务操作；负责库区规划与5S管理；对库存物资的完整性负责。

2.采购部：负责下达采购订单，跟进供应商交期；处理来料不良品的退换货协调；提供代管物料的收货指令。

3.品质管理部：负责来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）及成品出货检验（OQC）；出具物资合格、让步接收或退货判定报告。

4.生产部：依据生产计划及BOM（物料清单）开具领料单；控制车间在线库存；办理半成品及成品