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存货盘点核算管控规范

作为一名和存货管控打了快十年交道的财务对接人员，我见过太多企业明明订单量不错，年底算账却没多少利润，追根溯源都是存货管理出了问题：要么账实差出几十万的货找不到原因，要么一堆残次品报废没及时入账虚增利润，等到资金周转不开才发现，大半的钱都砸在了糊涂账里的存货上。存货盘点核算是摸清企业家底、堵住管理漏洞的核心环节，必须有一套清晰明确的管控规范，才能避免走形式、出纰漏。本文结合多年实际工作经验，从筹备、实操、核算到长效管理，梳理出完整可落地的存货盘点核算管控规范，供业内同行参考。

1存货盘点前的筹备管控规范

很多人觉得盘点就是去仓库点货，筹备不重要，其实我吃过太多筹备不到位的