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项目经理完成度绩效考评表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目计划与准备

项目目标设定合理性

1.目标是否符合公司战略和客户需求；2.目标是否具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确；3.目标是否与项目范围相匹配。

25%

项目计划与准备

项目计划全面性

1.项目计划是否包括所有项目阶段；2.计划是否包含关键里程碑和时间节点；3.计划是否考虑到资源分配和风险管理。

25%

项目计划与准备

资源分配合理性

1.人力资源分配是否合理；2.财务预算是否准确；3.设备和材料采购是否及时。

25%

项目计划与准备

风险识别与应对

1.是否识别了所有潜在风险；2.风险应对措施是否合理有效；3.是否对风险进行了定期评估和更新。

25%

项目计划与准备

沟通计划有效性

1.沟通计划是否覆盖了所有相关方；2.沟通渠道是否清晰；3.沟通频率是否合理。

25%

项目执行与监控

项目进度控制

1.项目进度是否与计划一致；2.是否及时调整计划以应对变化；3.进度跟踪和报告是否准确。

25%

项目执行与监控

团队协作

1.团队成员间沟通是否顺畅；2.团队成员是否积极参与项目；3.团队是否能够共同解决问题。

25%

项目执行与监控

变更管理

1.变更请求是否经过适当审查；2.变更对项目进度、成本和范围的影响评估是否准