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如何建立有效(yǒuxiào)的招聘与选拔系统

我从事(cóngshì)HR工作(gōngzuò)将近二十年，亲身经历了中国企业人才招聘的

变迁。在我刚开始从事HR工作的时候，招聘可比现在容易多了。由于企业

(qǐyè)拥有海量的人才基数，招聘的时候各式各样的简历纷至沓来，我们只需要

从大量合适的简历中选出更加合适的。而在面试的时候，招聘官也只需要从简

性让产品变得有趣同时我们还要保证选聘的公平公开公正通过创意的选聘工具和流程令求职者感到好奇和兴趣价格Price企业招聘中的价格自然是指薪酬和福利等方面招聘目标希望招聘到什么样的人才就需要提供什么样的薪酬待遇价格越高当然越具有吸引力当然空职位

单直接的应聘者口中了解他们的经历与能力。当时选择人才最主要的标准是技

能，然后再看面试者是否具备工作热情与主动性。

但是现在这种好景早已不复存在。尤其在长三角、珠三角地区这种经济

(jīngjì)发达的地区，企业频频面临招工难的困境。为什么会这样呢?主要是大环

境发生了变化。十五年前，企业还比较少，同业之间缺乏竞争，在招聘活动中

企业占据主动地位。而现在企业明显增多了，大量迅速成长的企业，都需要建

立人才竞争的优势，对人才的需求