信息化项目执行中的系统集成与管控.pptVIP

信息化项目实施中的系统以用管理;;我以为，客户企业在签署信息化项目实施合同前，应当考虑到项目各阶段的主要风险，通过合同条款来进行防范和控制。目前我们从三个阶段来讨论：;第一阶段对软件系统与实施商的选择阶段;;;; 按照以上法律要求，假如客户企业在信息化项目标实施合同中，对选型过程中实施商的主要承诺签署诚信确保条款，并留取实施商提供的相应的文档材料作为证据，就能够有效地预防因实施商过度承诺可能造成的风险。;第二阶段项目实施阶段;;;;; 总之，合同中约定的项目实施验收标准的条款是一套系统的组合，各个条款之间是相互依靠的关系。因此，约定的越详密，实施效果就越好。;;;合同中表明的只是实施商的实施行为和期限，并没有涉及客户方的工作及其期限。;;;;;认可

签字接受的文档是不是就是认可了其中的内容？

告知

当一方发觉对方存在服务缺点或延误时，应及时以书面形式的文件或文档告知对方。

;;;;;;;5、培训

培训双方的义务分别是：

客户方的主要义务是：

按照约定派出符合条件的学员；

确保学员恪守培训纪律，接受专业技术培训和技术培训指导；

按照约定支付报酬。

实施商的主要义务是：

按照约定配备符合条件的教员；

制定和实施培训计划，按期完毕培训；

实现约定的培训目标。;;;; 发生实施实质性违约行为，受损害一方能够追讨违约损失，或提出赔偿全部经济损失的要求。

逾期性