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集团企业干部轮岗交流管控制度

总述

随着集团业务不断扩张，分子公司、业务板块越铺越开，我们干部队伍也逐渐出现了一些共性问题：不少干部在同一个岗位待了五到十年，工作陷入惯性路径，没了创新动力，甚至产生职业倦怠；关键岗位权力集中，长期任职容易形成利益圈子，带来廉洁风险；不同板块之间人才流动壁垒高，好的经验传不开，年轻干部得不到多岗位锻炼，能力单一扛不起重任。我在集团做干部管理快十年，亲眼见过原本很有冲劲的干部，困在同一个岗位慢慢消磨了锐气，也见过因为关键岗长期不轮换出了问题，既毁了干部个人前途，也给集团造成损失。所以为了优化集团人才配置、激活干部队伍活力、促进干部成长、防范廉洁风险，我们结合自身实际情况，制定了这套干部轮岗交流管控制度，既保持制度的刚性约束，也充分考虑干部的实际需求，兼顾人性化温度。

1总则

1.1制定目的

本制度的核心目的不是为了管控限制干部，而是围绕集团发展和干部成长两个核心，实现多方共赢。第一是优化集团人力资源配置，打破不同板块、不同部门之间的人才壁垒，把合适的干部放到能发挥价值的岗位上，解决新业务缺人才、老业务固化的问题；第二是全方位锻炼干部能力，让年轻干部开阔眼界，让老干部打破惯性思维，重新找到工作的成就感；第三是从制度层面防范廉洁风险，对权力集中的关键岗位定期轮换，从源头上切断利益绑定，其实也是对干部的保护；第四是激活整个干部队伍的活力，解决长期固定岗位