领导力修炼管理学实战技巧.pptVIP

管理学实务

之领导管理

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模块四领导管理

1.培养识别领导者类型的初步能力；

2.能够将领导方式和领导艺术利用到日常的学习生活中；

3.培养发展领导艺术的初步能力。

4.含有改善领导有效性的能力；

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1.了解领导的内涵和作用；

2.了解领导者的类型；

3.了解领导与管理的关系；

4.掌握领导方式及其理论；

5.熟悉提升领导有效性的基本方第3页

新港船厂是一家大型的企业，1982年11月，王业震出任厂长。当初有职员6500人，固定资产1.2亿元。

企业内部管理体制设两大系统：直线指挥系统和职能系统。日常工作中，上级不可越级指挥，但可越级调查；下级不可越级请示，但可越级投诉。明确每个人只有一种直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，归厂长王业震本人直接领导的只有9人。“一种厂长不时时想到为工人服务，就没有资格当厂长。”一次，由该厂承担抢修业务，在抢修中，王厂长把馒头、香肠、鸡蛋送到现场。任务提前完毕，盈利80万元。王业震决定破例发给参加抢修的职员加班费和误餐补助费8600元。对会议进行改革。全厂必须召开的

导入案例

“闲可钓鱼”的王业震

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15个例会，时间、地点等都通过制度固定下来。王本人每七天仅召集2次会：厂长办公会和总调度