国瑞地产高效运营策略解析.pptVIP

怎样从运行管理角度

把握项目开发全局（供内部交流）;关键点;*;*;区域总经理要关注的某些重点（3）;区域总经理要关注的某些重点（4）;区域总经理要关注的某些重点（5）;区域总经理要关注的某些重点（6）;二、对运行管理的了解;三、运行管理要做什么;“项目运行管理”是个系统工程，胸中有竹，才能成“竹”;项目运行管理体系;运行管理根本流程;;分级计划管理体系;集团核心节点计划;集团管控核心节点;分级计划管理体系;项目主项计划;;;分级计划管理体系;项目专项计划;;;;;;分级计划管理体系;楼栋施工计划;;;;;运行决议－－运行会议体系;运行决议－－非运行会议体系;阶段性成果管理;项目核心阶段性成果框架图;核心成果文件-1;核心成果文件-2;核心成果文件-3;知识分类

项目维度：集团、企业、项目、开发阶段

专业维度：专业部门

知识沉淀

在业务执行的过程中产生与沉淀

知识共享

通过系统全文搜索，共享企业成果文档

知识应用与创新

管理的快速复制：模板、指导、案例库、;四、怎样编制经营策划书;五、怎样从运行的角度开展投资分析;*;

;*;*;全企业必须大力弘扬尊重区域总经理的文化，调动一切能够调动的资源支持区域总经理开展工作

;

谢谢！