项目成本管控实用手册.pptVIP

1内容成本(chéngběn)管理基本概念资源计划成本(chéngběn)预计成本(chéngběn)预算成本(chéngběn)控制第1页/共41页第一页，共42页。第1页

2成本(chéngběn)管理基本概念项目成本管理的目标“确保在同意的预算内完毕项目”项目成本管理涉及四个过程：资源计划–确定(quèdìng)完毕项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量成本预计—确定(quèdìng)完毕项目各活动所需要的资源的成本第2页/共41页第二页，共42页。第2页

3成本(chéngběn)管理基本概念成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程成本控制—控制项目预算的变更对于规模较小的项目，资源计划、成本预计和成本预算往往组成一种(yīɡè)单一的过程。第3页/共41页第三页，共42页。第3页

4成本(chéngběn)管理基本概念成本管理的关注点完毕项目活动所需资源的成本考虑项目全生命周期成本例如在项目标设计阶段通过减少设计评审的次数能够降低相关的设计费用，但这可能会造成顾客在项目标运行期投入过多的费用（可能遇到(yùdào)质量或功效方面的问题）项目标财务指标如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等第4页/共41页第四页，共42页。第4页

5成本(chéngběn)管理基本概念全生命周期成本在系统或产品的整个