优化数字化转型与效能提升策略.pptVIP

提升信息化建设和管理工作绩效;;中国电力行业信息化面临的五大矛盾;电力企业信息主管的苦衷;产生问题的原因(除了企业体制和企业缺乏清楚目标外）;;资料起源：郭迅华、陈国青，《企业IT吸收过程研究》;中国企业信息化的基本过程符合上述普通模式，但出现了跳跃式发展;进入网络时代后，信息技术的发展快速，已经能够满足绝大多数的功效和应用需求;;伴随信息化从膨胀阶段进入控制阶段，信息管理部门角色从单纯的业务支持者向身兼业务支持者与组织变革的推动者双重职能转变;伴随信息化的价值从简单提升效率到获得竞争优势，对系统性的信息化规划的要求也相应提升;规划价值的详细体现;;普通的IT规划项目主要达成三个方面的目标;凯捷应用全球领先的IAF综合架构框架进行IT现实状况和目标构架分析设计;;IT规划完毕度;项目实施过程普通分4个阶段，近20项活动，其中项目管理和变革管理横跨整个项目生命周期;项目总体计划举例（普通的IT规划项目需要12－16周）;;;战略了解总结;业务发展了解总结－－IT对业务管剪发展的支持（2/4);;信息化发展战略和远景总结;IT最正确实践和指导标准总结;总体目标架构（高阶逻辑框架）;集成平台总结;;主要数据实体与核心应用模块之间的逻辑相应关系总结;主要核心应用系统的在省/市两级总体布情况总结;基础与安全－－网络目标逻辑拓扑架构总结;IT组织体系总结;差距分析总结