高效招聘面试策略与技巧解析.pptVIP

21世纪什么最贵?;培训目录;第一部分;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;招聘要处理的两个问题;经营战略

;招聘方略;明确“本地化”优先还是“多元化”优先

明确用最“好”的人还是用最“合适”的人

明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，普通而言，寻找优秀人才的第一场所是组织内部。

在外部参加各种活动的时候，注意留意含有专业资格

的人，并把他们纳入你的“预期”档案。

业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。

以前曾经为组织工作过的人，是能够考虑的，因为他

们离开组织的原因可能与绩效无关。

假如工作新手也能胜任，那么能够采用成本低廉的方法招聘。

;要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础之上

注意发掘自己企业的优势，以此作为吸引人才的闪光点

要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的方略有

充分了解，因为他们通常都是潜在求职者选择的替换

性工作机会

;从“战术”到“战略”招聘;从“战术”到“战略”招聘的转变;战略招聘中HR的角色;需求预测

考虑的原因

生产/服务需求

经济

技术

财务资源

营业额

组织成长

管理哲学

管理技巧

趋势分析

管理预测

德尔菲技巧;人力资源规划的模式;3）有效的预测人力需求，控制人工成本

4）确保人员使用的均衡性、调整性。

5）为企业的经营和管理活动提供准确的