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2026年敏捷开发管理实战演练习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、情景导入题

你带领一个由5名开发人员和2名测试人员组成的Scrum团队，正在使用Scrum框架为一家电商公司开发一个新的移动端促销活动模块。当前正处于一个为期2周的Sprint的第二天。在早上简短的站会中，你注意到一名开发人员看起来压力很大，他负责的任务进展缓慢，并且提到他遇到了一个之前未预料到的技术难题，可能需要更多时间来解决，这可能会影响到该Sprint初定的发布计划。同时，产品负责人（PO）在Sprint计划会上提出的一个高优先级用户故事，由于涉及与第三方支付平台的集成，需要额外的澄清。目前，团队其他成员的任务似乎都在按计划进行。

请根据上述情景，回答以下问题：

1.作为ScrumMaster，你当天上午会首先与哪位团队成员进行一对一沟通？请说明你的理由，并阐述你打算如何引导这次沟通。

2.针对开发人员遇到的技术难题，你建议团队采取什么敏捷实践来帮助他解决问题，并尽量减少对Sprint进度的影响？

3.对于产品负责人提出的需要澄清的高优先级用户故事，你会建议团队如何处理，以确保在Sprint内获得必要的澄清，同时不干扰当前任务的进行？

4.在当天的站会结束时，你会如何引导团队成员处理这位开发人员表达的困境，并鼓励团队保持积极协作的态度？