企业人力资源管理培训策略与实践解析.pptVIP

人力资源培训与开发;问题思考;;规划——是否招人

招聘——选人

培训——育人

绩效——用人

薪酬——留人

劳动关系——裁人;人力资源开发与管理的关系;组织为何要注重人力资源开发工作？;GE培训：创造、确定、传输企业的学识，以促进GE的发展，提升GE在全球的竞争能力。

1、新员工入职培训

让新员工了解GE的文化与价值观，学习GE的“语言”

2、专业技能知识培训

除职能岗位培训外，还要求每一名GE人都能够做一种“多面手”

3、诚信观培训

4、业绩观培训

促进：GE员工的成长与发展

分享：GE各业务部门传输最正确实践经验、企业的举措以

及学习的经验

传输：企业的文化与价值观;联想培训

面对联想一种个不同的员工，什么才是提升员工能力和竞争的基础？

联想的管理者定下了一种方略，培训。

培训目标：培养含有联想血型的人。

联想以为，企业有血型，符合这种血型的人，成为联想的员工。否则与联想无缘。

联想需要的三种血型：

能独立做一摊事的人

能率领一帮人做事的人

能审时度势，一眼看到底的领军人物

;一是新员工培训

每个月一期，时间一周

二是1年两期联想经理培训

每期3天。

三是为期2天的联想高级干部研讨班

高级干部培训班涉及整个企业集团的高级主管，涉及大陆、香港、欧洲等全球的主管，总人数在100人左右。

这些总经理研讨班每年讨论的题目不一样。