仓储员工操作技能培训手册.pptVIP

仓库工作培训资料

1、仓库平面车图

2、工作划分

3、岗位职能职责

4、操作方法技能

5、收货

6、先进先出

7、6S

8、出库

9、盘点

10、绩效考评

11、执行力;;仓库原材料仓

平面图;工作内容;进出物料流程图;仓管员职责;仓储管理员职能;采购自购或供应商来料，物料送至仓库指定收货区，正常采购物料及补退货物料要附《送货单》做到收货有依据。送货单须注明：供应商及物料名称、规格、型号、数/质量等。

仓管员按《送货单》内容清点来料数/质量，原材料等须称重部分必须由仓管员过磅与登记备案，当班保安做好监督；每次到货必须抽查数量（新供应商增长清点基数）所有入库单必须经采购经理审核生效。（到货无送货单须认真点验、注意日期存档，以备入库）。

仓管员监督供应商将清点OK的物料验收，免检材料可直接办理入库，需检测材料与设备告知相关人员验收，未验收OK之产品告知采购暂无须付款；暂时采购材料，仓管员将请购单一联附在材料上作以标示，便于清楚查料或发料；所有来料应第一时间告知相关部门。

生产材料由生产品质副厂长确认验收；设备与加工材料等由设备副厂长负责确认验收。

验收OK，仓管员办理入库手续，注：

（1）对不良品、退货品，贴上《不合格标识卡》

（2）对于检验合格的物料，贴上《合格品标示卡》。

（3）对于特采物料，贴上《特采标示卡》，同步做好协调处理。

（4）对于机加工件需返