产品定价攻略全方位解析.pptVIP

三个层面定价管理的协调;2.3行业层面的定价问题;2.4行业层面定价管理中存在的问题;2.4.1更准确的价格预测利润;2.4.1更准确的价格预测的依据;2.4.1更准确的价格预测的依据;2.4.1更准确的价格预测的依据;2.4.2行业价格预测的价值体现;2.4.2行业价格预测的价值体现;苯乙烯行业价格在需求接近产能极限时飙升;2.4.2行业价格预测的价值体现;案例：壳牌化学企业维持最优产量的方略;2.4.3价格领导;2.4.3价格领导;2.4.3价格领导;2.4.3价格领导;影响价格领导的原因之一：公开;案例：电梯行业标准产品模式的价格参照;影响价格领导的原因之一：公开;

涨价细节暗示价格领导者的决心;影响价格领导的原因之二：共同动机;案例：挑战消费者的价格敏感性;影响价格领导的原因之三：决心;影响价格领导的原因之三：决心;关于跟随企业;跟随者必须采用的战略行动;专项：新产品的定价问题;新产品定价存在的现实问题：;案例1：便携式条形码解读器的定价;案例1：便携式条形码解读器的定价;案例2：汽车制造商马自达的美达跑车定价问题;案例2图示：美达汽车的投放脱离等价值线;新方法的需要;三种新产品定价状态;新产品定价的六种元素;新产品定价的六种元素;评估和量化利益;了解新产品的利益;评估和量化利益;评估和量化利益;控制器制造商〔