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工程进度把控实施方案

我干工程快十年了，大大小小的项目跟进了七八个，见过太多本来盈利空间不错的项目，就是因为进度把控松散，今天拖一点明天拖一点，最后到节点交不了工，要么赔几十万的违约金，要么为了赶工疯砸成本，忙到头来赚的钱全赔进去还倒贴。前几年我跟进的一个住宅项目，就是因为分包木工班组进度拖了半个月，后续装修、验收全往后推，最后我们赔了甲方六十多万的违约金，那个事给我印象特别深。这次我接手市区核心地段的商业配套楼项目，甲方要求交付时间卡得极严，一旦拖期不仅要赔违约金，还会影响后续几百家商户的进场计划，对我们公司的口碑影响也很大。所以从进场第一天我就跟项目部所有人说，进度就是钱，进度就是命，我们必须把每一步的进度都牢牢攥在手里，不能再吃上次的亏。我们项目部几个人碰了三个晚上，把各个环节可能出问题的地方都捋了一遍，结合过往的经验教训，做出来这个可落地的工程进度把控实施方案，确保全流程可控，总工期不滞后。

1方案总体概述

1.1编制目的

本方案的核心目的，就是把进度把控从“凭经验喊口号”变成“按规则走流程”，让从项目负责人到一线班组的每一个人都清楚自己要干什么、要在什么时间干完，出了问题该找谁解决、怎么解决，最终确保项目总工期符合合同要求，预留足够的缓冲期应对各类突发情况，控制项目成本，避免因为拖期产生额外支出，保障甲方、我方、分包班组各方的合法利益，给各方交一份满意的答卷。

1.2