交通工程行业路桥项目经理建设成本绩效衡量表.docxVIP

交通工程行业路桥项目经理建设成本绩效衡量表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

成本控制能力（30%）

成本预算编制准确性

准确编制项目成本预算，确保预算的合理性和可行性，预算偏差率低，能有效控制项目成本。

15

成本控制能力（30%）

合同成本管理

有效管理合同变更，严格控制合同成本，减少不必要的支出。

15

成本控制能力（30%）

材料采购成本控制

通过合理采购策略，降低材料采购成本，提高材料利用率。

15

成本控制能力（30%）

人工成本控制

合理配置人力资源，控制人工成本，提高劳动生产率。

15

成本控制能力（30%）

其他成本控制

对其他成本进行有效控制，确保项目整体成本在预算范围内。

15

进度管理能力（25%）

项目进度计划编制

编制合理可行的项目进度计划，确保项目按期完成。

10

进度管理能力（25%）

进度跟踪与调整

及时跟踪项目进度，对偏差进行有效调整，确保项目按计划推进。

10

进度管理能力（25%）

风险管理

对项目风险进行有效识别、评估和应对，降低风险对项目的影响。

10

进度管理能力（25%）

沟通协调

与项目相关方保持良好沟通，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。

10

进度管理能力（25%）

团队协作

团队成员之间协作良好，共同推进项目进度，