6S管理法实施精华展示.pptVIP

6S展板内容;课程内容;实施6S的意义;6S的起源;?客户对我们的要求是什么？

挥霍的概念

现场存在哪些挥霍?;与同行竞争;生产现场的十大挥霍;实施6S的好处;大家有疑问的，能够问询和交流;实施6S的好处;第一步：外行看热闹

物、料、事、人有条不紊，管理状态清清楚楚

重在维持、改善。

第二步：内行看门道

运作流程明确，控制点得以监控

重在精细、规范。

第三步：企业看文化

企业形成良好气氛，人人做事用心，管理实现

精益。重在循序渐进、持之以恒。;6S方针;6S目标--长久;对6S的错误认识;课程内容;转变思想，提升认识;1S--整顿;1S核心;1S目标;1.工厂变得愈加拥挤

2.箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流

挥霍时间寻找零件和工具

3.过多物品隐藏了其它生产问题和安全隐患

4.不需要的零件和设备防碍正常生产

5.对客户的要求不能快速响应

......;怎样实施1S？;什么是“不需要”的物品？;1S-物品的分类处理;易聚集“不需要”物品的地方;1.2S核心

2.2S目标

3.做不好2S所造成的问题

4.怎样实施2S?;;2S目标;1.材料移动的挥霍

2.寻找的挥霍

3.不良品的挥霍

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