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固定资产盘点处置管理制度

一、总则

固定资产是公司生产运营的核心物质基础，账实不符、处置失序是多数企业资产流失的核心诱因，本制度明确从台账管理、盘点组织到资产处置全流程的责任边界、操作标准与审批权限，所有环节可追溯、可核查，杜绝盘点走过场、处置“一言堂”的管理漏洞。

?本制度适用于公司总部、各分公司、全资子公司的所有固定资产管理，固定资产认定标准为：单位价值2000元以上、使用年限超过1个会计年度的有形资产，具体包括房屋及构筑物、机器设备、运输工具、电子设备、办公家具五大类。单位价值未达2000元但使用年限超1年的批量物资，参照本制度进行实物管理，不纳入固定资产账务核算范围。

?责任体系划分：

1.财务部为固定资产价值核算的责任主体，负责固定资产入账、折旧计提、账务核销、价值评估，确保账账相符；

2.资产管理部（未单独设部时由行政部履行职责，以下统称资管部）为固定资产实物管理的责任主体，负责台账维护、标签管理、盘点组织、处置实施、闲置调剂，确保账实相符；

3.各部门负责人为本部门固定资产保管的第一责任人，每台资产必须绑定唯一使用/保管人，无明确保管人的资产由部门负责人兜底承担管理责任；

4.内部审计部为固定资产管理的监督主体，负责定期审计盘点与处置流程的合规性，核查资产流失风险。

二、固定资产日常台账管理

准确的动态台账是盘点工作不走过场的前提，账、卡、物三相符的核心是