温州民企内部管理体系诊断报告实用版.pdfVIP

温州某民企内部管理体系诊断报告

咨询作业活动记录：

项目中来深感荣幸相信在该公司决策层的指挥下在全体利成员工的不懈努力下创建电镀行业一流管理体系指日可待第一部分关于该公司管理组织体系与机制运行综述目前该公司下设行政部生产部质检部与财务部负责该公司的内部管理人力资源生产管理产品质量控制与财务结

1、2004年12月5日至12月29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参

观、考察，相关资料收集；

2、2005年1月2日至1月5日，资料研读，专家组内部讨论。

3、1月6日至1月10日，拟草诊断报告，并就有关细节开展内部讨论.

4、1月11日至1月20日，诊断报告的论证、修订、弥补、完善，并

形成正式文稿；

采购职能外同时负责客户产品的进库与出库工作引入方法增强每个员工的责任意识该公司的发展与壮大员工的责任心是关键因此设立工作的具体目标就尤为重要了树立目标可以使工作改善提高把作为业绩评价的必要手段便于公司根据部门或个人业绩进行公正的评价有利于系

5、1月28日，递交诊断报告纲要，并解读报告内容。

诊断目的与原则：

1、通过本次诊断，专家组认为，