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市场部经理岗位绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

市场策略执行能力

市场活动策划质量

40%

8

考核活动方案的创意性、可行性、目标客户匹配度及预算分配合理性，方案需经团队评审通过并有明确的执行路线图。

市场策略执行能力

市场渠道拓展效率

40%

8

评估新渠道的开发周期、成本效益及客户获取质量，需提供详细渠道分析报告。

市场策略执行能力

市场资源整合效果

40%

8

考察与销售、产品等部门的协作顺畅度，资源调配合理性及项目交付成果。

市场策略执行能力

市场风险应对能力

40%

8

评估风险识别的及时性、应对措施的合理性及结果的有效性，需有明确的案例佐证。

市场策略执行能力

市场数据分析应用

40%

8

考察数据分析的深度、准确性及对市场决策的实际指导作用，报告需包含具体数据和改进建议。

团队管理与协作

团队人员培养效果

25%

6

评估培训计划完备性、下属提升的量化指标及团队技能发展弧线。

团队管理与协作

团队协作推动能力

25%

6

考察团队内部及与外部协作的协调能力，解决冲突的效率及跨部门合作的成果。

团队管理与协作

绩效考核公平性

25%

6

评估绩效反馈的及时性、目标设定的合理性及奖惩的公正性，需有员工匿名调研数据支持。