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建筑业项目管理与协调部门人员绩效量化评估表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

核心业绩

30%

项目交付效率

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差程度，评估项目执行的及时性与准确性。

10

核心业绩

30%

客户满意度

通过客户反馈、项目验收报告等多维度评估客户对项目管理与协调工作的认可度。

15

核心业绩

30%

项目成果产出

评估项目文档的质量、完整性和及时性，以及是否达成项目目标。

20

核心业绩

30%

项目预算执行

评估项目预算执行的合理性与准确性，包括成本控制与资源分配。

15

核心业绩

30%

项目验收通过率

评估项目在验收阶段的通过率，以及项目交付质量是否符合标准。

10

团队协作

25%

跨部门协作

评估与设计、施工、监理等相关部门的协作效率与沟通质量。

10

团队协作

25%

团队凝聚力

评估团队内部沟通、合作及问题解决能力，是否能有效推动项目进展。

15

团队协作

25%

团队目标达成

评估