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餐饮公司行政主管述职报告

一、岗位职能概述

本人担任餐饮公司行政主管一职，首要负责公司行政统筹管理、后勤保障、规章打造、团队协同等工作。直接对接公司各门店及总部各单位，保证行政体系高效运转，为业务举办给予支撑。具体职能覆盖：行政规章拟定与落实、办公物资采购与管理、固定资产保障、后勤服务保障、会议组织、档案管理、安全防疫管理及行政团队打造等。

二、年度工作达成情况

（一）行政规章体系升级

1.规章修订与改进

全年共修订行政管理规章12项，新增规章5项。针对门店物资申领混乱问题，拟定《门店物资分级申领规范》，明晰A/B/C类物资的批准环节，将申领周期从平均5个工作日缩短至3个工作日，全年削减物资浪费成本约8.6万元。修订《办公区域管理条例》，新增垃圾分类落实基准，各办公区垃圾分类合规率从72%提高至98%。

2.规章落地督导

构建“双周抽查+月度通报”机制，联合质检单位对各门店规章落实情况开展核查。全年举办专项核查24次，发现问题56项，整改达成率100%。对3家违规次数较多的门店开展负责人约谈，助推规章落实从“被动遵循”向“积极落地”转变。

（二）后勤保障体系升级

1.物资采购与库存管理

推行“集中采购+区域分仓”模式，与8家供应商构建长期合作关系，通过批量采购降低成本15%-20%。构建数字化库存管理系统，实时监控200余种常用物资库存，设定最低库存预警线，全年库