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凡是经历，皆为馈赠；凡是馈赠，皆为力量：年终总结

一、项目攻坚：在承压中突破能力边界

今年Q1接手的省级政务数字化转型项目，是开年第一个硬骨头。项目初期对接需求时，客户方7个业务部门各有诉求，既有行政审批流程线上化的刚性要求，也有数据安全隔离、跨部门数据打通的个性化需求，光是需求讨论会就连续开了12天，最多的一天修改了8版需求清单。我记得3月18号那天晚上，客户临时提出要增加“政务服务智能预审核”功能，要求能通过OCR识别办事材料，自动填充表单字段，还要把错误率控制在0.5%以内，而距离原定的上线时间只剩45天。

当时团队里有人提出能不能延期，我带着3个开发和2个测试连续一周泡在客户的办事大厅里，蹲点统计窗口人员的审核流程，把17类高频办事材料的字段拆解到最小单元，光标注的样本数据就超过了2万份。那段时间每天早上7点到大厅收集前一天的材料错误案例，晚上11点回公司调模型参数，中间还遇到过两次第三方接口适配问题，对接的技术支持下班联系不上，我们对着接口文档逐行排查，硬生生把原本需要15天的接口对接周期压缩到了3天。

上线前一周压力最大的时候，我连续三天只睡了不到10小时，最后一次压力测试时系统突然崩溃，导出的办事数据全部丢失，整个团队坐在会议室里半天没人说话。但也就是那次崩溃，让我们发现了之前被忽略的数据库读写并发问题，我们连夜重构了数据缓存模块，最终上线当天系统平稳承接了1200多