教育机构教研室负责人绩效考核表.docxVIP

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  • 2026-09-21 发布于江苏
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教育机构教研室负责人绩效考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准:

A100-95优秀--超出预计标准,超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准,保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作,但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作,可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

教学管理

25%

课程规划与设计

1.能够根据教学大纲和市场需求制定课程计划;2.课程内容丰富,符合学生需求;3.教学方法科学,有利于学生掌握知识;4.课程更新及时,适应教育发展趋势;5.课程评估有效,持续改进。

25

教学管理

25%

教学质量监控

1.定期检查教学进度和质量;2.及时解决教学过程中出现的问题;3.对教学效果进行评估;4.鼓励教师参与教学研究;5.教学质量持续提升。

20

教学管理

25%

教学资源管理

1.教学资源配置合理;2.教学资源使用高效;3.教学资源更新及时;4.教学资源共享充分;5.教学资源利用创新。

15

教学管理

25%

教师队伍建设

1.制定教师培训计划;2.组织教师参加培训;3.鼓励教师参与学术交流;4.教师评价体系完善;5.教师职业发展支持。

15

教学管理

25%

教学成果

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