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通信设备安装与维护项目经理绩效评定表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目执行能力

项目进度把控

35%

7

考核项目经理在项目执行过程中对时间节点的把控能力，包括进度计划制定、实际进度跟踪及调整方案的及时性与合理性。

项目执行能力

资源协调效率

35%

6

评估项目经理在资源调配过程中是否能够快速响应需求变化，减少资源浪费及延误情况。

项目执行能力

项目风险控制

35%

8

根据项目实施过程中风险识别的及时性、应对措施的有效性和后续预防机制的建立情况进行评分。

项目执行能力

变更管理执行

35%

7

主要考察变更流程的执行完整性、变更影响分析的准确性及变更后的项目调整效果。

项目执行能力

项目文档管理

35%

7

评估项目过程文档的归档规范性、更新及时性及信息透明度，体现项目管理的严谨性。

团队管理与协作

团队建设效果

25%

6

考核团队成员的稳定性、协作效率及员工满意度，结合培训、激励及团队文化塑造情况。

团队管理与协作

内部沟通效率

25%

6

考察项目组内部沟通机制是否健全，包括会议组织、信息同步和反馈处理的及时性。

团队管理与协作

员工工作积极性

25%

5

评价团队成员的工作状态，如出勤率、任务完成质量与主动性，以及项目经理的激励措施效果。

团队管理与协作

任务分工合理性

25%

5

分析任务分配是否适配各岗