高效共赢领导力提升工作坊.pptVIP

共赢领导力

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下属已具备较强的工作能力，并熟悉的工作范围内有效完毕任务

遇到挑战性目标时仍然缺乏独立完毕工作之信心

呈现出变动的工作意愿;D4阶段

下属在工作能力上已能独当一面，有强烈的动机和自信独立完毕工作

唯一需要知道的是工作目标

主管们总是抱怨英才难觅;指挥性行为：

是一种单向沟通

明确告知下属工作过程以及环节

严格监督

领导是决定者，处理问题的人;支持性行为：

1、对下属的努力表示支持

2、下属自动自发地达成目标

3、鼓励和赞美下属，提升自信心

4、扩展下属思维，鼓励冒险

;领导风格-----命令型

1、领导方式是多指挥，少支持（下属自己的意见）

2、领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样完毕各种任务。

3、决议由领导者自己决定

4、交流是单向（自上而下）的

5、规则和纪律