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供应商考核与分级管理制度

为确保供应商管理体系科学化、规范化，提升供应链整体效能与风险防控能力，特制定本制度。本制度旨在通过系统性的评估与分级，甄选优质合作伙伴，优化资源配置，建立长期、稳定、互惠的战略合作关系，为企业的持续健康发展提供坚实保障。

第一章总则与目标

本制度适用于所有向企业提供产品、服务或资源的供应商。其核心目标是建立一套公平、公正、公开的评估体系，实现对供应商的动态管理。通过量化考核与定性分析相结合的方式，全面评价供应商的综合能力，并依据评价结果进行等级划分。不同等级的供应商将在订单分配、付款条件、合作深度、技术支持等方面享有差异化的政策，以此激励供应商持续改进，淘汰不合格供应商，最终构建一个优质、高效、富有竞争力的供应链生态。

第二章供应商考核体系

供应商考核是分级管理的基础，考核周期分为年度综合考核与季度动态跟踪。年度考核进行全面评价，季度跟踪侧重于关键绩效指标的持续监控。考核体系由以下四大核心维度构成，每个维度下设具体指标：

1.质量表现

质量是合作的基石。该维度主要评估供应商所提供的产品或服务满足企业技术要求与质量标准的程度。

来料批次合格率：考核期内，合格来料批次占总来料批次的比例。这是衡量供应商制程稳定性的核心指标。

生产不良率（PPM）：针对关键部件，采用百万分比缺陷率进行更精确的衡量。

质量纠正措施响应及时性与有效性：出现质量问题时，供应