打造人性化现代企业管理团队策略.pptVIP

以人为本创建当代企业管理团队

——团队角色理论与实践——;现象：

——以前几乎所有企业都还是由老板或“头儿”来管

理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人

——而目前，大多数大中型企业和几乎所有的社会

公共机构都是由小型管理团队管理的。

——每名团队组员可能会有一种“经理”的头衔，但

这个词基本上已经失去了它原来的意义。

——它所指的不再是当权者，而可能只是一种负有

一定职责的人。

;原因（1）：

——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这

个时代的风气有一定的关系。

——权力的集中容易造成腐败的发生，因此更加好的

方法就是分权。

——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理

中有自己的发言权的愿望也就越强烈。

——对于很多人来说，所有重大的决定都由一种人

说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度

来看都是不能接受的。;原因（2）：

——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一种日趋

复杂的社会里管理一家企业所必须面正确行政问题。

——不论他的能力怎样，单独的个人因为知识和经验所

限往往容易犯各种各样的错误。

——而管理团队只