高效团队构建与领导策略.pptVIP

团队建设与管理

——怎样正确领导团队？;讲课目标

1）正确对待团队发过程中的问题

2）掌握单位运作思绪

3)了解领导者在团队中的作用

讲课效果

1）正确了解领导方式

2）掌握单位成长历程

3）谋求问题处理之道

讲课方式：讲授、讨论及个案研讨教学法;前言

团队的要素

团队的形成与发展

团队的管理

总结;请问？;二、团队的要素;什么是团队？;少部分人负责组织，并由一定数量的人组成，这些人含有互补的技能，对一种共同目标、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。;团队与群体;团队的组成要素;

目标;成员;组员的基本角色;相互关系;技能;共同的方法;团队标准;标准形成;标准与绩效;三、团队的形成与发展;团队建设工作的核心;

兵————队伍

个人———团队

;团队的形成与发展过程;形成期;工作关键点;风暴期

Storming

（红色）;必须容忍挑战—善于回绝；

引导愈加明确、统一目标；

尊重和吸纳组员意见；

调整组员心态，建立基本的尊

重和信任—加强组织沟通。;规范期;实施专业化管理——标准