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医药行业临床试验项目主管工作效能考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目管理与执行能力

项目进度精准控制率

考核内容说明：衡量在项目计划制定、风险识别及动态调整后，实际项目完成进度与计划进度的偏差程度，偏差越小则分值越高。

项目管理与执行能力

临床试验方案合规性管理

考核内容说明：评估在方案报批及执行中，对法规、伦理及操作规范的遵循程度，需提供风控措施有效性及整改记录佐证。

项目管理与执行能力

关键节点里程碑达成率

考核内容说明：考察关键时间节点（如首例入组、首剂量给药、中期报告等）的实际完成时间与计划时间的符合度，延误次数及时长为扣分项。

项目管理与执行能力

成本预算控制水平

考核内容说明：分析项目执行过程中的资源利用效率，包括人员、设备、场地等费用的管控，超支部分需说明合理原因及改进方案。

项目管理与执行能力

突发事件响应效率

考核内容说明：评估团队对临床试验中emergent事件的（如不良事件、稽查问题）处理速度与问题解决能力，需附带事件复盘报告。

团队协作与沟通效率

跨部门协作满意度

考核内容说明：通过第三方调研问卷收集合作方对主管在信息同步、问题协调、响应