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供应商管理办法

文件编号：SC-ZD-002版本号：A/0

1目的

为加强供应商管理的规范性和系统性，建立科学、公正的供应商选择、评价和考核机制，优化供应商结构，降低采购风险，提高供应链整体竞争力，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于为公司提供原材料、零部件、外协加工、设备备件及重要服务的所有供应商的管理活动。

3管理职责

3.1采购部

（1）本办法的归口管理部门，负责供应商管理的日常运作；

（2）负责供应商的开发、初审和联络协调；

（3）组织供应商评审和年度考核工作；

（4）建立和维护供应商档案及合格供应商名录；

（5）负责供应商奖惩的建议和实施。

3.2品质部

（1）参与供应商评审和考核，提供质量方面的评价数据；

（2）负责供应商来料质量的统计分析和改善跟踪；

（3）对供应商质量体系建设提供指导和审核。

3.3技术部

（1）参与供应商技术能力评审；

（2）负责供应商产品技术标准的制定和确认；

（3）对供应商技术能力评估和改善提供技术支持。

3.4财务部

（1）参与供应商财务状况评审；

（2）负责供应商付款结算和账款管理；

（3）提供供应商价格竞争力分析数据。

3.5总经理

负责供应商管理重大事项的审批决策，包括合格供应商名录批准、供应商淘汰审批等。

4供应商分类管理

4.1分类原则

根据采购物资对公司产品质量和生产运营的影