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供应商评价管理规定

文件编号

QP-XX-001-02

版本号

A/0

文件名称

供应商评价管理规定

页码

共4页

编制部门

采购部/质量管理部

生效日期

2026年月日

1目的

为建立科学、公正、透明的供应商评价机制，客观评价供应商的综合能力和绩效表现，优化供应商结构，提升供应链管理水平，确保采购产品质量和服务满足公司要求，特制定本规定。

2范围

本规定适用于为公司提供原材料、零部件、辅料、设备、服务等的所有供应商的评价管理活动，包括新供应商准入评价、在役供应商定期评价和专项评价。

3职责

3.1采购部

负责组织供应商评价工作的实施；

负责建立和维护供应商评价标准和评价体系；

负责收集供应商基础资料和业绩数据；

负责编制供应商评价报告；

负责供应商评价结果的推广应用。

3.2质量管理部

负责供应商质量绩效评价；

负责供应商质量管理体系审核；

负责供应商质量问题的跟踪验证；

参与供应商现场审核和评价。

3.3技术部

负责供应商技术能力评价；

负责供应商新品开发能力评估；

参与供应商技术评审和现场审核。

3.4财务部

负责供应商财务健康状况评估；

负责供应商信用评价；

参与供应商综合评价。

4供应商分类

分类

定义

管理方式

战略供应商

提供关键原材料或核心部件，对产品质量有重大影响

深度合作，战略联盟

优选供应商

提供重要物料，质量稳定，