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供应商开发与控制管理程序

文件编号：SC-PP-001版本号：A/0

1目的

为规范供应商的开发、评审、选择和评价管理，建立稳定可靠的供应链体系，确保采购物资的质量、交期和成本满足公司生产经营要求，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于本公司原材料、辅助材料、零部件、外协加工件及重要服务类供应商的开发、评审、批准、使用、考核与淘汰等全过程管理。

3职责

3.1采购部

（1）负责供应商开发的渠道拓展和信息收集；

（2）组织供应商评审工作，编制评审报告；

（3）建立并维护合格供应商名录；

（4）负责供应商日常联络与协调；

（5）组织供应商年度绩效考核。

3.2品质部

（1）参与供应商现场评审，从质量角度提出评审意见；

（2）负责供应商来料质量的监控与数据分析；

（3）对供应商质量改善进行跟踪验证；

（4）提供供应商质量绩效数据。

3.3技术部

（1）参与供应商技术能力评审；

（2）负责供应商产品技术标准的确认；

（3）对供应商技术改善提供技术支持。

3.4生产部

（1）参与供应商现场评审，从交付角度提出意见；

（2）反馈供应商产品在使用过程中的质量问题。

3.5总经理

负责合格供应商名录的批准及重大供应商事项的决策。

4工作程序

4.1供应商开发

（1）采购部根据生产经营需要，通过行业展会、网络平台、同行推荐、客户指定等渠道开发潜在