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工程变更管理制度

文件编号

ECN-MP-002

版本号

A/0

生效日期

2026年月日

页码

第1页共6页

第一章总则

第一条制定目的

为加强公司工程变更管理，规范变更流程，确保变更过程的有序可控，防止因变更管理不善导致的质量事故、成本浪费和交期延误，依据国家相关法律法规及公司管理体系要求，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有产品在设计、工艺、材料、设备、模具、工装、检验方法等方面发生的工程变更管理活动。

本制度适用于公司各部门及与公司有业务往来的供应商、客户等相关方。

第三条管理原则

a)变更必须经过申请、评审、批准、实施、验证、关闭的完整流程，严禁未经评审和批准的变更；

b)变更应遵循必要、经济、可行的原则，避免不必要的变更；

c)变更应确保产品质量不受影响，必要时进行验证和确认；

d)变更过程应完整记录，确保可追溯性；

e)变更应及时通知所有相关方，确保信息传递的及时性和准确性。

第二章组织与职责

第四条变更管理委员会

公司设立变更管理委员会，负责重大变更的审批和变更管理的监督。变更管理委员会由公司分管副总担任主任，成员包括研发部、工程部、品质部、生产部、采购部、销售部等部门负责人。

第五条各部门职责

a)研发部：负责产品设计和图纸变更的提出、技术评审和文件修订；

b)工程部：负责工艺变更