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制片经理项目执行效率评价表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目计划与执行（25%）

项目进度控制

1.严格按照项目进度计划执行；2.对进度偏差能够及时调整并有效沟通；3.项目进度调整后仍能保证项目质量。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目计划与执行（25%）

资源分配与协调

1.资源分配合理，无重大浪费；2.对资源需求变化能够快速响应并调整；3.资源协调顺畅，无重大冲突。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目计划与执行（25%）

风险评估与应对

1.风险识别全面，无重大遗漏；2.风险评估准确，应对措施有效；3.风险应对及时，对项目影响最小。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目计划与执行（25%）

沟通与协作

1.沟通及时，信息传递准确无误；2.协作顺畅，无重大冲突；3.对外部相关方需求能够及时响应。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目计划与执行（25%）

问题解决能力

1.问题解决及时，不影响项目进度；2.解决方案合理，有效解决问题；3.对问题解决经验进行总结，提高未来问题解决能力。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目质量管理（25%）

质量标准符合度

1.项目输出完全符合质量标准；2.对不符合质量标准的情况能够及时纠正；3.质量改进措施有效。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目质量管理（25%）

质