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安全生产管理台帐

本台账适用于本企业所有生产经营环节的安全管理与过程记录，按照全员、全过程、全方位、全周期的原则建立。安全生产委员会作为最高安全管理决策机构，由企业主要负责人担任主任，分管安全负责人担任副主任，各部门负责人为成员，每季度召开安全生产委员会会议，听取阶段性安全工作报告，审议重大风险管控方案，平衡安全资源配置，并形成正式会议纪要归档。主要负责人与各部门负责人、部门负责人与班组长、班组长与员工逐级签订年度安全生产责任书，将安全目标分解到每个岗位，明确各层级人员在日常管理、隐患排查、应急响应中的具体职责。各车间班组每日开展班前安全交底，结合当日生产任务分析风险点，提出作业注意事项，班后对安全执行情况进行讲评，所有活动记录在班组安全日志中。安全绩效纳入员工绩效考核体系，与薪酬调整、评优评先、职务晋升挂钩，对认真履职、主动发现并消除重大隐患的人员予以奖励，对责任不落实、造成不良后果的严肃追责，确保安全责任链条无缝衔接并有效运转。

安全教育培训是预防事故的源头性措施。本台账完整保存年度培训计划、培训通知、签到表、课程讲义、影像资料、考核试卷和成绩汇总。新入职员工必须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育，总学时不少于规定要求，培训内容涵盖安全生产法律法规、企业安全管理制度、工艺流程中的危险有害因素、岗位安全操作规程、劳动防护用品的选用与穿戴、紧急情况下的处置方法等。考核合格后由人力