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2026年项目管理专家实操指南与试题

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：本部分考察项目管理基础知识和实操技能。

1.在2026年项目管理实践中，以下哪项工具最能体现敏捷方法的持续改进原则？

A.PERT图

B.看板系统

C.Gantt图

D.鱼骨图

2.若某项目在执行阶段发现实际进度落后于计划，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新制定WBS

D.申请变更请求

3.在中国某地建设高速公路项目，当地政府要求项目方提交环境影响评估报告，这属于项目启动阶段哪项关键输入？

A.项目章程

B.组织过程资产

C.风险登记册

D.干系人登记册

4.项目管理中，“范围蔓延”的主要后果是？

A.项目成本超支

B.团队士气提升

C.项目交付延迟

D.客户满意度提高

5.某IT企业采用Scrum框架开发软件，产品负责人（PO）在Sprint评审会上提出新需求，ScrumMaster应如何处理？

A.立即拒绝，维持Sprint目标

B.记录需求，但在下个Sprint优先处理

C.与团队协商，若影响Sprint目标则推迟

D.要求PO书面申请变更

6.根据中国国家标准GB/T19000-2026，质量管理体系中哪个过程与项目质量管理最为相关？

A.内部审核

B.