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资产评估项目管理人员谈话提纲

一、谈话开场与目标说明

1.本次谈话核心目的：全面梳理当前在手资产评估项目的推进情况，排查各环节潜在风险，明确后续管控要求，压实项目全流程管理责任，确保所有项目均符合《资产评估法》《资产评估执业准则》及公司内部质量管控体系要求，按时保质交付且零合规风险。

2.谈话范围覆盖：你当前牵头负责的12个法定评估项目、8个非法定咨询类评估项目，以及你作为质量复核人参与的7个跨部门协作项目，所有项目均需逐一说明情况，不得遗漏。

二、项目整体推进进度核实

（一）在手项目台账核对

1.请对照公司项目管理系统导出的台账，逐一说明20个在执行项目的当前节点：

已签订合同的15个项目，需说明预付款到账比例、现场勘查完成率、资料收集完整度；其中3个涉及国有资产转让的法定项目，需明确是否已完成国资监管部门的评估备案前置沟通，备案所需的前置性材料（如经济行为文件、审计报告、权属证明）是否已全部收齐。

尚在合同洽谈阶段的5个项目，需说明委托方核心诉求、报价水平（是否低于公司指导价的90%）、是否存在评估范围不清晰、评估目的不明确等前期风险，目前卡在合同签订环节的具体原因，预计签订时间。

2.截至本月末，你负责的项目整体进度达标率仅为72%，低于公司要求的85%考核线，请说明未达标的4个项目的具体滞后原因：

其中XX产业园拆迁评估项目滞后12天，原因为委托方未提供完整的房屋权