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建筑项目安全统筹管控要点

干了十几年现场安全管理，我见过太多本可以避免的安全事故，追根溯源几乎都是“各扫门前雪、没人统全局”：业主压进度挤安全费用、分包不服总包管乱改工序、不同班组交叉作业不通气，小隐患慢慢拖成大事故，最后不仅项目赔得底掉，一个个原本圆满的家庭也跟着破碎。建筑项目从开工到交付，牵涉十几家参建单位、几十个班组、上百道工序，牵一发而动全身，安全从来不是安全部门一个人的事，必须全流程、全主体、全要素统筹管控，才能真正把风险兜住。今天我就结合这些年摸爬滚打攒下的经验，聊聊建筑项目安全统筹管控的核心要点。

1前期统筹：筑牢安全管控的顶层框架

很多人觉得安全管控是开工以后才要管的事，其实不然，项目还没开工的时候，就把安全的框架搭好，把规则定清楚，比开工后天天补漏洞要强一百倍。前期统筹最核心的就是把源头的问题解决，不给后期留隐患。

1.1统筹划分各参建方的安全责任

建筑项目参建方多，业主、总包、分包、监理、设计，每个主体该负什么责，必须一开始就掰扯清楚，不能含糊，更不能留空白。我早年待过一个综合体项目，业主直接指定了幕墙和消防两个分包，签合同的时候只写了“分包对自己的安全负责”，没明确总包的统一管理权，结果这两个分包根本不听总包调度，幕墙搭脚手架占了消防的作业面，消防穿管线又私自拆了幕墙脚手架的连墙件，最后脚手架晃荡掉了两块玻璃，砸伤了路过的工人，事后追责的时候业主说我只出钱