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供应商全指标设计思路.pptxVIP

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  • 2026-09-22 发布于山东
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供应商全指标设计思路.pptx

    SUPPLIERPERFOR;为什么必须做“全指标”单一价格;指标体系总览：五大维度·3;维度一·交付保障（上）：准;维度一·交付保障（下）：柔;维度二·质量表现（上）：合;维度二·质量表现（下）：看;维度三·成本商务（上）：单;维度三·成本商务（下）：用;维度四·协同响应：从交易关;维度五·能力风险（上）：能;维度五·能力风险（下）：断;权重与计分模型：从30项指;供应商分级与差异化管理：把等级;分层考核：谁考什么，权责必须匹;落地机制：从月度评分到年度评级;30项指标速查表：口径·;收官·四个认知校准与升级路

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