AGV小车成本核算管理制度.docxVIP

AGV小车成本核算管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司AGV小车（自动导引运输车）采购、自建、运维、技改、报废全生命周期成本归集、核算与管控，准确核算单台/项目AGV真实成本，做好预算控制、经营分析、资产考核与报价支撑，降本增效，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有自有、项目配套、租赁的AGV小车及配套系统（车载控制器、导航模块、电池、充电桩、调度系统、地面磁条/二维码、安全防护、配套货架、现场调试工程等），涵盖采购入库、项目投入、日常运维、大修改造、资产处置全流程成本核算。

适用部门：采购部、设备部、生产部、财务部、信息化部、项目实施部。

第三条核算原则

权责发生制：成本按归属期间确认，不以付款时间作为入账依据；

全生命周期核算原则：包含一次性资本性投入+年度运营成本；

谁受益、谁承担：按使用车间/项目/产品线分摊间接费用；

分类核算：区分资本性支出与收益性支出，不得混同；

可追溯原则：每台AGV建立独立资产台账，成本明细可追溯。

第四条术语定义

AGV资本成本（一次性投入）：达到可使用状态前发生的全部支出，计入固定资产；

AGV运营成本（年度经常性成本）：投入使用后发生的日常运维、能耗、备件、维保、人工等，计入当期费用；

单台全周期成本=资本分摊成本（折旧）+年度运营成本；

AGV配套系统：AGV